Бренд O‘zwell · детские подгузники

Kumo — облако нежности.

«Kumo» по-японски — облако: лёгкость и нежность, которые важны для детских продуктов. Подгузники на японской технологии — суперабсорбент, дышащие слои, гипоаллергенные материалы — и мишка Кумо, который становится другом семьи.

Смотреть линейку Инвесторам

くも Japan quality · Eco quality · by Numa

Японская технологияСАП, дышащие слои, индикатор влажности

Мишка КумоПерсонаж в традициях аниме

Линейка StandartСемь размеров: 0–6

0–6семь размеров — от новорождённых до 6-го

Standartпервая линейка; в концепции — Premium

Japanтехнология и японское звучание имени

by Numaсемья персонажей-медведей Numa

Упаковка

Линейка Standart: семь размеров.

Оранжевая шапка, бирюза, облака и Кумо в разных позах — от новорождённого в размере 0 до непоседы в размере 6. Ручка и маркер «Japan quality» на каждой пачке.

Проект производства · инвесторам

Импортозависимый рынок, который можно возглавить.

Узбекистан закрывает ~85 % спроса на подгузники импортом — десятками серий завоза с нестабильным качеством и дорогой логистикой. Локальное производство меняет экономику.

~9 000контейнеров в год — годовой объём рынка

$200 млнрынок по официальным данным, без серого импорта

2,2 млндетей до 3 лет — высокая рождаемость

~85 %спроса закрывает импорт, 600+ контейнеров в месяц

65–70 %локализация на первом этапе

30–35 %доля рынка за 2–3 года — цель

Проект производства · инвесторам

От импорта к локализации.

Проблема импорта

Десятки «серий завоза» — раздробленная структура
Нестабильное качество партий
Высокие расходы на логистику и таможню
Сложности для дистрибьюторов

Локализация

В Узбекистане уже есть полиэтилен, нетканые материалы, упаковка, хлопок
Завозится только гранула SAP — ~30–35 % себестоимости
Первый этап — локализация 65–70 %
Второй этап — производство гранул в Узбекистане

Экономика

Себестоимость ~$2,5–3 за пачку против рыночных $7–9
Валовая маржа ~50–60 %
Дешёвая энергия и труд + локализация = конкурентная цена

Мощности

~9 линий по ~30 контейнеров в месяц каждая
Всего ~250 контейнеров в месяц, ~3 000 в год
Лидерство в стране за 2–3 года

Проект производства · инвесторам

Экономика проекта в цифрах.

$300–350 млноборот в год при цене $6 за пачку

$80–100 млнчистая прибыль в год

3–4 годаокупаемость инвестиций

Объём рынка — по официальным источникам, без учёта серого импорта. Финансовые показатели — расчёт O‘zwell по проекту производства.

Проект производства · инвесторам

Экспорт и почему сейчас.

Экспорт после насыщения Узбекистана

КазахстанТаджикистанКыргызстанАфганистан

Там рынок на 70–90 % импортный — возможность создать региональный хаб.

Почему сейчас

Импортозависимый рынок с раздробленной структурой
Локализация снижает себестоимость и риски
Лидерство, высокая маржа, экспорт в Центральную Азию

Kumo — первый шаг экосистемы O‘zwell.

Бренд создан по принципу «от поля до прилавка»: собственное производство, японская технология и семья персонажей Numa. Дистрибуция, розница, коллаборации — напишите нам.